Spis treści Toggle Dlaczego kupujemy dla emocji, a zwracamy dla rozsądku?Niespełnione oczekiwaniaDysonans pozakupowyEfekt świątecznyJak święta testują odporność e-commerce?Skutki „efektu świątecznego” dla e-commerceJak nowoczesne e-commerce mogą skutecznie zarządzać zwrotami?1. Zwroty to część obsługi klienta – nie wydatekWskazówka od Alsendo2. Przygotowanie do sezonu to nie tylko marketing, ale i logistykaWskazówka od Alsendo3. Komunikacja po zakupie to sposób na zmniejszenie dysonansu klientaWskazówka od Alsendo4. Zwrot może być początkiem nowej sprzedażyWskazówka od Alsendo5. Dane o zwrotach to kopalnia wiedzyWskazówka od AlsendoDojrzałość e-commerce zaczyna się tam, gdzie kończy się transakcjaAutomatyzuj zwroty w swojej firmieSprawdź nasze rozwiązania Dlaczego kupujemy dla emocji, a zwracamy dla rozsądku? Wzrost zwrotów w okresach świątecznych nie jest przypadkowy. Za tym zjawiskiem stoi psychologia decyzji zakupowych, a dokładniej – trzy kluczowe mechanizmy. Poznanie ich pozwala każdemu sklepowi online lepiej przygotować się na „gorący” sezon. Niespełnione oczekiwania Każdy klient wchodzi w proces zakupowy kreowany przez reklamy, opinie i zdjęcia produktów. Kiedy rzeczywistość okazuje się choć odrobinę inna, pojawia się rozczarowanie. To najczęstszy psychologiczny powód zwrotu produktu. Dysonans pozakupowy W świątecznym szale zakupowym decyzje często zapadają impulsywnie. Później, gdy emocje opadną, pojawia się żal, niepewność lub potrzeba racjonalizacji – i zwrot staje się sposobem na „odzyskanie kontroli”. Efekt świąteczny Święta wzmacniają wszystkie psychologiczne mechanizmy: oczekiwania są wyższe, emocje silniejsze, a margines tolerancji dla niedoskonałości – mniejszy. Dlatego nawet drobne niezgodności (kolor, opakowanie, termin dostawy) mogą wywołać reakcję zwrotną, której w innym momencie roku by nie było. Eyetracking + personalizacja komunikacji = większa sprzedaż Zobacz nasz artykuł Jak święta testują odporność e-commerce? W okresach wzmożonej sprzedaży – szczególnie w czasie promocji sezonowych i kampanii świątecznych ważne jest poznanie konsekwencji mechanizmów psychologicznych wpływających na zachowania konsumentów. Poniżej przedstawiamy najważniejsze skutki tego zjawiska. Pokazują one, że problem zwrotów stanowi wyzwanie operacyjne i finansowe dla podmiotów działających w sektorze e-commerce. Skutki „efektu świątecznego” dla e-commerce Obszar wpływu Opis zjawiska Dane dot. zwrotów Koszty operacyjne Wzrost zwrotów obciąża centra logistyczne i sieć fulfillmentową. Zwroty to średnio 20-30% zakupów. +15-20% w święta. Obsługa klienta Wyższe oczekiwania względem sklepów. 21% klientów oczekuje natychmiastowego zwrotu środków, a 33% w 24h. Reputacja marki Długi lub trudny zwrot obniża satysfakcję i NPS. 32% klientów nie wraca po złym zwrocie. Jak nowoczesne e-commerce mogą skutecznie zarządzać zwrotami? Rozwiązania, które wdrażają liderzy e-commerce, koncentrują się na trzech obszarach: danych, procesach i komunikacji. 1. Zwroty to część obsługi klienta – nie wydatek Najczęstszym błędem e-commerce jest postrzeganie zwrotów jako „zła koniecznego”. W rzeczywistości to moment prawdy w relacji z klientem — etap, który często decyduje o tym, czy kupujący wróci do sklepu ponownie. Automatyzacja procesu zwrotów pozwala: znacząco ograniczyć koszty operacyjne, odciążyć zespół obsługi klienta od ręcznego przetwarzania zgłoszeń, zapewnić kupującym poczucie kontroli i bezpieczeństwa. Dzięki temu zwrot staje się naturalną częścią pozytywnego doświadczenia zakupowego, a nie źródłem frustracji po transakcji. Wskazówka od Alsendo Automatyzacja zwrotów nie wymaga budowania rozwiązań od zera. Moduł Zwrotów Innoship umożliwia pełną digitalizację procesu: od zgłoszenia przez klienta, po etykietę wysyłkową i aktualizację statusu w czasie rzeczywistym. Dzięki centralnemu panelowi zarządzania sklep zyskuje pełną widoczność procesu, a klient może samodzielnie nadać przesyłkę zwrotną w wybrany sposób. 2. Przygotowanie do sezonu to nie tylko marketing, ale i logistyka Badania jasno pokazują: zwroty w okresach świątecznych rosną nawet o 15–20%. Wielu sprzedawców planuje wtedy kampanie promocyjne, ale zapomina o… logistyce i obsłudze zwrotów. Wielu sprzedawców nie wie, że sklep może w czasie rzeczywistym kierować paczki (również zwroty) do najbardziej efektywnych partnerów logistycznych — bez ręcznej interwencji. Efekt? krótszy czas realizacji zwrotu, mniej błędów w przesyłkach, mniejsze ryzyko przeciążenia jednego operatora w szczycie sezonu. Wskazówka od Alsendo Moduł Innoship automatyzuje obsługę przesyłek i zwrotów, kierując je w czasie rzeczywistym do najbardziej efektywnych przewoźników. System analizuje obciążenie, koszty i terminowość operatorów, aby dynamicznie równoważyć ruch między nimi i minimalizować błędy 3. Komunikacja po zakupie to sposób na zmniejszenie dysonansu klienta Klient często nie jest pewny, czy dokonał dobrego wyboru, a brak informacji ze strony sklepu tylko to uczucie potęguje. Dlatego komunikacja po zakupie powinna uspokajać klienta i potwierdzać jego decyzję. Aby zwiększyć zaufanie: Wzmocnij poczucie pewności zakupu – wyślij mail potwierdzający z informacjami o produkcie, jego zaletach i sposobach użytkowania. Pokaż społeczne dowody słuszności – dołącz opinie innych klientów lub dane o popularności produktu („Wybrało go już 1200 osób”). Zadbaj o transparentność – poinformuj jasno o możliwościach zwrotu. Utrzymuj kontakt po dostawie – krótka wiadomość z pytaniem o satysfakcję lub wskazówką użytkową może znacząco zmniejszyć ryzyko zwrotu. Personalizuj komunikację – dopasuj ton i treść wiadomości do wcześniejszych zachowań zakupowych klienta. Wskazówka od Alsendo Z pomocą rozwiązania Business Pro – powiadomienia e-mail z logo i reklamą, sklepy mogą personalizować wiadomości transakcyjne, dodawać logo, treści edukacyjne lub rekomendacje – tak, by utrzymać pozytywne emocje po zakupie. Dzięki temu każda wiadomość staje się elementem doświadczenia klienta, a nie tylko techniczną informacją o statusie przesyłki. 4. Zwrot może być początkiem nowej sprzedaży W nowoczesnym e-commerce zwrot nie musi oznaczać końca relacji. Wręcz przeciwnie — może być punktem ponownego zaangażowania klienta. Systemy logistyczne zintegrowane z marketingiem pozwalają wysyłać spersonalizowane komunikaty: „Zwróciłeś produkt? Sprawdź alternatywne modele, które lepiej pasują do Twoich potrzeb.” Taki prosty mechanizm, połączony z darmową wysyłką przy kolejnym zamówieniu, potrafi zamienić negatywne doświadczenie w lojalność. To już nie tylko logistyka, ale strategia retencji klienta. Wskazówka od Alsendo Rozwiązanie Business Pro – reklama na stronie śledzenia przesyłki, umożliwia wykorzystanie jej jako kanału marketingowego. Dzięki modułowi sklep może wyświetlać klientowi spersonalizowane komunikaty i oferty — np. rekomendacje alternatywnych produktów lub kupony rabatowe po dokonaniu zwrotu. 5. Dane o zwrotach to kopalnia wiedzy Każdy zwrot to informacja: o błędnym opisie, niedopasowanym rozmiarze, zbyt optymistycznych zdjęciach czy niejasnym komunikacie marketingowym. Z perspektywy właściciela sklepu to ogromna wartość: można precyzyjnie zidentyfikować produkty lub kampanie generujące najwięcej zwrotów i poprawić ich prezentację przed kolejnym sezonem. W dłuższej perspektywie takie dane przekładają się na lepszą komunikację produktową, niższy wskaźnik zwrotów i wyższą marżę operacyjną. Wskazówka od Alsendo Moduł Zwrotów Innoship generuje raporty obejmujące przyczyny zwrotów, czas realizacji, koszty oraz efektywność operatorów logistycznych. Pozwala to sklepom precyzyjnie analizować źródła problemów, optymalizować procesy i podejmować decyzje oparte na danych. Dojrzałość e-commerce zaczyna się tam, gdzie kończy się transakcja Zautomatyzowany zwrot, dobra komunikacja i szybka reakcja to dziś nowa waluta zaufania – i to ona decyduje, co zostanie w koszyku klienta na dłużej. Automatyzuj zwroty w swojej firmie Sprawdź nasze rozwiązania Alsendo Innoship Alsendo Business Pro źródła: https://ideas.repec.org/s/eee/joreco.html https://www.richpanel.com/blog/ecommerce-return-rates https://www.mailmodo.com/guides/ecommerce-return-statistics https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/business-transformation/library/customer-loyalty-survey.html Michał Wójcik Enterprise & Partnership Director Od 13 lat pracuje w firmach z obszaru e-commerce. Ma doświadczenie zarówno w budowaniu strategii sprzedaży online, wdrażaniu i zarządzaniu procesami marketing automation, jak i rozwijaniu rozwiązań technologicznych. Ostatnie kilka lat zarządzał obszarem e-commerce w firmach retail m.in. w Leroy Merlin, czy Carrefour Polska oraz doradzając firmom w branży consultingowej. W Alsendo odpowiada za rozwój biznesu współpracując z największymi klientami grupy, wdrażając technologie logistyczne szyte na miarę oraz doradzając w strategii ostatniej mili.